安全无事故、实现“零”目标，综掘煤巷月进462米、创出矿区新水平，商品煤销量完成计划的107%，营业收入、利润均创历史最好水平……
上半年，付煤公司调整采掘接续、加快创新驱动、优化经营管理，以敢担当的情怀、勇担当的魄力、能担当的本领，聚焦变革转型，奋力追赶超越，圆满完成时间任务“双过半”目标，交出了一份“硬核”年中“成绩单”。
重点工作一个不“落”
该公司以党建为引领、以创新为驱动，聚焦“六大重点”工作，在逆境中挖掘潜力优势，知难而进，迎难而上，推动矿井安全、和谐、可持续稳定发展。
“我们细化分解重点工作，形成‘一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底’的跟踪问效机制，确保工作任务有人落实、工程质量有人监督、项目建设有序推进。”该公司经理张道福如是说。
他们充分发挥考核“指挥棒”作用，利用“日调度、周例会、月考核、季总结”督导机制，对各项中心工作实行问责追究，真正做到明责任、提效率、保质量、优效果。
掘进月进尺连续突破千米大关，提前18天完成能源集团证照办理任务，压煤搬迁克服疫情影响有序推进……一项项工作克难攻坚，无不彰显着付煤干事创业的担当精神。
安全生产一刻不“松”
“安全环保是高质量发展的基础，要下深功、用真功，一点也不能马虎，片刻也不能松懈。”在该公司经理张道福看来，“安全是一切工作之首”，抓好安全生产的关键词是“持之以恒”。
他们统筹安全生产和疫情防控，层层压实责任，强化风险防范，加强现场值班值守、设备运行管理，确保了疫情防控和安全生产“两手抓、两不误”。
他们立足“三零”目标不动摇，全面推进双重预防体系建设，发挥群安、青安、协管优势，定期组织“三违”人员、事故责任人“现身说法”，用事故案例进行警示、用亲情关爱进行帮教……全力让安全“矩阵”迸发出新活力。
降本增效一分不“丢”
为实现经营效益最大化，他们从修旧利废、降本增效等入手，从节约一颗螺丝、一滴水、一度电做起，要求广大干部职工自觉落实节支降耗举措。
他们将51大项106个管控指标，按月度“动态”下达到执行单位，建立管理看板动态展示超欠“预警”，坚持刚性考核兑现，月度考核结果与责任部门、单位薪酬直接挂钩，做到预算管控“动静”结合，端口前移。他们根据预算执行情况，对生产经营各环节进行诊断分析，挖掘36项自主改善项目，上半年节约费用达1000余万元。
此外，他们定期召开降本增效分析会，对每月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，进一步调动全员节支降耗的积极性，在全公司形成了“人人都算账、人人算细账”的良好局面。
