原煤产量、精煤销量双双同比增加30%，商品煤单位成本较考核指标下降14.23元/吨……上半年，三河口矿业公司产销“全线飘红”，交出了一份靓丽的“期中”答卷。

生产接续是矿井发展的底气。上半年，该公司在找煤扩量上持续发力，不断优化开采设计方案，从技术上精采细采，最大限度回收煤炭资源。他们将13下07工作面运输巷与3上采空区外错布置，增加可采储量6万吨，23下26切眼外扩增加可采储量2.2万吨。

“找煤扩量的过程困难重重，23下26工作面就是一块难啃的硬骨头。”该公司掘进副总工程师孙磊说，该工作面面临大角度下山、全岩、迎头积水等复杂地质构造，每一米掘进都充满了艰辛。

他们大力开展“安全高效掘进提升年”活动，精细组织现场论证，科学编制施工方案，持续优化劳动组织，强化后路运输服务，大力提升装备水平，建成了“318掘进机+皮带自移机尾+干式除尘风机+永磁电滚筒”快掘作业线，为掘进“赋能添力”，确保23下26工作面整体掘进工程较预期提前15天完成。

该公司聚焦辅助运输换挡提速，大力发展网络化运输，在一采区轨道巷安装单轨吊车场，形成单轨吊交错运行通道，实现单轨吊人行车直通13上07材料巷和13上01两巷门口，减少了职工劳动强度。贯通一采区轨道巷与一采区辅助采区轨道巷，半小时内所有物料直达采掘工作面，打通了服务现场生产的“最后一百米”。

该公司大力推进精益管理、深化“两化融合”，持续压控租赁费、修理费、材料费、电费，用节省支出的“减法”换来经济效益的“加法”。

他们跟踪设备流转轨迹及状态，从存量中找增量，盘活闲置设备，节省租赁费100余万元，修旧利废200余万元。深入开展节电竞赛，实施“避峰填谷”生产，应用2×30KW变频局部通风机，不断压低电费支出。强化精益定额定员管理，开展人力资源专项整顿，着力节约人工成本。利用运河航运优势，新开发湖北、湖南等地客户，形成“公路+水路”双渠道物流运输格局，实现接管以来水运销售“零的突破”。

该公司持续挖掘源头创效潜能，树立“惜煤如金”意识，通过优化技术设计，坚持“吃干榨净”，及时清理架前浮煤，做到应采尽采、颗粒归仓。抓住增产增量的“支点”，生产过程及时调整工作面推采层位及工作面采高，减少割矸量，稳住了煤量和质量。实施中矸磁尾分离工艺改造升级，进一步提高精煤回收率，争创更好效益。

“上半年我们圆满完成各项安全生产经营任务，下半年我们目标不变、任务不减、干劲不松，一手抓安全、一手促生产，积极应对困难和挑战，全力再创新佳绩，为万博max手机登录注册实现历史最好年贡献三河口矿业担当。”该公司经理梁锋说。